Conseil en organisation RH et Digital

Vous avez des sujets d’optimisation d’un pôle digital, d’organisation d’équipes, de refonte des rôles et des organisations, de construction des staffing models, de benchmark des salaires… Nous réalisons une mission de conseil menée de manière pragmatique afin d’évaluer les besoins RH digitaux de votre entreprise en fonction de sa stratégie, et nous co-construisons l’organisation cible.

3 bonnes raisons de choisir le conseil en organisation par aravati

1
La connaissance des organisations digitales efficientes

Chaque jour depuis 2004, le cabinet accompagne ses clients et candidats dans leurs évolutions professionnelles. À ce titre nous occupons une place privilégiée d’observateur des meilleures organisations.

2
La personnalisation

Chaque mission de conseil est conçue sur mesure que ce soit en termes de phases ou de livrables. L’équipe constituée pour mener la mission de conseil est composée des meilleurs experts dans le domaine digital étudié et, les entretiens par exemples sont menés par des pairs des métiers observés, les descriptifs des fiches de postes rédigées par des c

3
Le pragmatisme

Les missions sont de courte durée. Elles aboutissent à des livrables concrets : organigramme cible en 2 temps si nécessaire, staffing model avec cout et vision de l’hybridation interne/externe , fiche de poste, évaluation des collaborateurs …

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Votre expert

Marion Vincent-Ceyrat

mvincent@aravati.fr

0609346986

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Notre méthodologie

Brief

Identification et qualification de vos besoins

Proposition

d’une méthodologie et d’une équipe d’experts

Clarification de la situation

entretiens, benchmark d’organisations concurrentes, cartographie des compétences existantes, identification des points à résoudre

Co-Construction

de l’organisation cible au cours d’ateliers

Remise des livrables

Organigrammes, fiches de postes, staffing models, fiches de poste … selon vos besoins.